Innovative Ideen aufgreifen, testen und rasch daraus lernen – auch das gehört zu den Erwartungen an strategische Führung. Wer Innovation und Agilität fördert, regt vielversprechende Initiativen an, bindet jedoch auch Ressourcen und weckt Erwartungen. Wie gelingt es, die positive Energie in jene Projekte zu stecken, die am stärksten auf Unternehmensstrategie und Kundennutzen einzahlen? Wie ein Projektportfoliomanagement eingeführt werden kann, erfahren Sie hier.
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Autor: Christoph Tschumi