Strategieentwicklung und Strategiemanagement

Die Erfahrung zeigt, dass Strategien nur dann erfolgreich umgesetzt werden, wenn sie genügend konkretisiert und flächendeckend in der Organisation verankert sind. Deshalb legen wir einen besonderen Fokus auf die strukturierte Operationalisierung der Strategie und auf ein systematisches Strategiemanagement.

• Entwicklung von Strategien: SWOT-Analyse, Vision/Mission/Werte, Marktpositionierung, Produkt-/Marktstrategien, Strategieoptionen/-szenarien, Unternehmensstrategie, funktionale Strategien.
• Operationalisierung der Strategie: Konkretisierung der Strategie durch strategische Ziele, Strategielandkarte, Messgrössen/Zielwerte und Aktionsportfolio.
• Implementierung und Weiterentwicklung Strategiemanagement: Zielgruppengerechte Kommunikation der Strategie, Integration der Strategie in den Zielsetzungsprozess, Integration der Strategie in den Führungsprozess und Aufbau des Strategiereportings, Best Practice Assessments zum Strategiemanagement.

Als Methodenhaus führen wir unsere Kund:innen zielsicher und systematisch durch alle Phasen des Strategieprozesses. Dabei greifen wir auf eine etablierte Methodik zurück, die sich bei unseren Kund:innen vielfach bewährt hat. 

• Das Methodenset in der Strategieentwicklung stimmen wir sorgfältig auf die konkreten Bedürfnisse ab: Strukturierte SWOT- und PESTEL-Analyse, Branchen-Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategien nach Michael Porter, Produkt/Markt-Matrix nach Igor Ansoff, Strategie- und Umfeldszenarien, Business Model Canvas gehören u.a. zu unseren Werkzeugen. 
• Als eines der ersten Beratungshäuser der Schweiz haben wir uns im Strategiemanagement bereits vor mehr als 15 Jahren konsequent an der Methodik von Kaplan / Norton orientiert. Die Operationalisierung der Strategie mittels Balanced Scorecard und das 6-Phasen-Managementsystem von Kaplan / Norton gelten heute als anerkannte Best Practice im Strategiemanagement.

Strategie und Leadership als Schlüssel zum Erfolg
Fachartikel von Silvana Marazzi und Roman Macchi, erschienen in "Kommunalmagazin" 5-2018. Download

Das Schiff auf Kurs bringen
Fachartikel von Roman Macchi und Rolf Rauschenbach, erschienen in "Kommunalmagazin" 4-2017. Download

Balanced Scorecard in der Verwaltung
Erschienen in: www.kommunalmagazin.ch l Nr. 1 Januar/Februar 2012. Download 

Balanced Scorecard in öffentlichen Verwaltungen
Ergebnisse einer empirischen Studie, erschienen in "Jahrbuch der Schweizerischen Verwaltungswissenschaften" 2010. Download 

Erfolgreiche Strategieumsetzung: Ein zentraler Differenzierungs- und Erfolgsfaktor
Fachartikel von Martin Bachmann, erschienen in "i.o. new management" Nr. 4/2009. Download 

Balanced Scorecard – nur ein Schönwetter-Konzept?
Vier Fragen an Robert S. Kaplan zur Allwettertauglichkeit des modernen Strategiemanagements. Interview von Martin Bachmann mit Robert S. Kaplan, erschienen in "i.o. new management" Nr. 4/2009. Download 

Strategie muss alle etwas angehen
Fachartikel von Martin Bachmann, erschienen in "i.o. new management" Nr. 8/2006. Download

Das echte Geheimnis liegt in der Umsetzung von Strategien
Interview mit Robert S. Kaplan am Rande des 5. Basler Balanced Scorecard-Forums, erschienen in "i.o. new management" Nr. 8/2006. Download 

Strategisches Management im Spital: Modewort oder notwendiger Paradigmenwechsel?
Fachartikel von Michael Treina, erschienen in "klinik und heim" Nr. 5/2004. Download

BSC - neue Qualität im strategischen Management
Fachartikel von Carmen Jeker Frei und Martin Bachmann, erschienen in der Jahreshauptausgabe der Zeitschrift "SMM", August 2002. Download 

Balanced Scorecard im Mittelstand: Massanzug der BSC AG
Fachartikel von Carmen Jeker Frei und Martin Bachmann, erschienen in "MQ Management und Qualität" Nr. 3/2001. Download