Oft liegen bei Reorganisationen bereits zu Projektbeginn Vorstellungen zur künftigen Organisationsform vor. Um sicherzustellen, dass alle in Frage kommenden Organisationsvarianten gleichberechtigt geprüft werden, arbeiten wir nach der Methodik von Thom/Wenger und halten uns an folgende Spielregeln:
In Projekten zum Thema Prozessmanagement orientieren wir uns konsequent an der übergeordneten Strategie und entwickeln, wenn möglich, als Erstes gemeinsam mit dem Kunden eine Prozesslandkarte. Bei der Neugestaltung oder Optimierung von Einzelprozessen sorgen wir für eine nahtlose Einbettung in die bestehende Prozessumgebung und für ein systematisches Schnittstellenmanagement. Falls gewünscht, orientieren wir uns bei der Prozessmodellierung am Standard BPNM 2.0.
Die Erfahrung zeigt, dass jede organisatorische Veränderung von einem umsichtigen Change Management begleitet sein sollte, um erfolgreich zu sein. Deshalb ist ein systematisches Change Management integrierter Bestandteil unserer Dienstleistungen in der Organisationsberatung:
Wir machen Ihre Organisation digitalisierungstauglich – die professionelle Begleitung von Digitalisierungs- und E-Government-Projekten ist seit über 30 Jahren eine unserer Kernkompetenzen.
Wir begleiten unsere Kund:innen bei Digitalisierungs- und E-Government-Projekten von der Initialisierung bis zur Einführung.
Eine systematische Methodik ist in komplexen Projekten ein wichtiger Erfolgsfaktor, um die inhaltlichen, zeitlichen und finanziellen Zielvorgaben einzuhalten:
E-Government Ökosystem Schweiz
Übersicht über alle wichtigen Akteure im Bereich E-Government auf Bundesebene, erstellt von Rolf Rauschenbach, publiziert auf www.bcp.ch. Download
Wer digitalisiert eigentlich die Öffentliche Hand?
Fachartikel von Rolf Rauschenbach, erschienen in bundesRUNDSCHAU, Nr. 02/2018. Download