Wir begleiten unseren Kunden bei Digitalisierungs- und E-Government-Projekten von der Initialisierung bis zur Einführung.

• Begleitung von politischen Prozessen: Schaffung neuer Regulatorien, Beurteilung datenschutzrechtlicher Fragen und Gewährleistung einer breiten Abstützung bei den Stakeholdern.
• Digitalisierungsstrategie: Mit einer Analyse der bestehenden Prozesse und Strategien erheben wir gemeinsam mit unseren Kunden den Digitalisierungsbedarf und entwickeln eine massgeschneiderte Digitalisierungsstrategie. Mehr
• Digitalisierte Prozesse: Durch unser strukturiertes Prozessmanagement gewährleisten wir die gesamtheitliche Prozesssicht über verschiedene Verwaltungsebenen und/oder Organisationseinheiten als Grundlage für die Digitalisierung von Geschäftsprozessen resp. die Einführung und Optimierung von E-Government-Prozessen.
• Organisationsgestaltung: Die Einführung von digitalisierten Prozessen erfordert oft eine Anpassung der Aufbauorganisation. Wir begleiten unsere Kunden bei den erforderlichen Reorganisationen und schenken dabei auch dem Kulturwandel die notwendige Beachtung. Mehr
• Führungsentwicklung: Die Digitalisierung verändert die Zusammenarbeit. Ortsunabhängiges Arbeiten rückt stärker in den Fokus, die Arbeit verändert sich auch inhaltlich. Neue Herausforderungen stellen sich bei der Führung - wie führen wir "Remote"? Wie bringen wir unser Mitarbeitenden dazu, positiv mit den neuen Anforderungen umzugehen? Die Kultur verändert sich - wie nehmen wir die Mitarbeitenden mit? Mehr
• Begleitung von Umsetzungsprojekten: Als erfahrene Projektprofis begleiten wir seit vielen Jahren Digitalisierungs- und E-Government-Projekte in den unterschiedlichsten Projektrollen (z.B. Projektcoaching, Projektleitung, Qualitäts- und Risikomanager, Projektausschuss). Mehr
• Anforderungsmanagement, Ausschreibungen: Auf der Grundlage der Initialisierung und/oder einer Strategie betreiben wir das Anforderungsmanagement und begleiten Ausschreibungen von der Formulierung der Ausschreibungsunterlagen bis zur Bewertung der Angebote.

Eine systematische Methodik ist in komplexen Projekten ein wichtiger Erfolgsfaktor, um die inhaltlichen, zeitlichen und finanziellen Zielvorgaben einzuhalten:

• Unser seit vielen Jahren bewährtes, pragmatisches, aber wirkungsvolles Projektmanagement lehnt sich am etablierten Standard HERMES an. Unsere Projektmanagement-Consultants verfügen über eine aktuelle Projektmanagement-Zertifizierung nach PMP® oder HERMES 5 Advanced. Mehr
• Wir verfügen über Methodikbausteine, die wir im Sinne von Best Practices laufend weiterentwickeln und massgeschneidert in unseren Projekten anwenden.
• Jede organisatorische Veränderung sollte von einem umsichtigen Changemanagement begleitet sein. Deshalb ist ein systematisches Changemanagement integrativer Bestandteil unserer Dienstleistungen in der Organisationsberatung.