Projektmanagement

Veränderung ist unser Business. Und weil grössere Veränderungen in Organisationen meistens mittels Projekten umgesetzt werden, sind wir Projektmanager:innen aus Leidenschaft. Seit mehr als 25 Jahren. 

• Im Bereich des Projektmanagements sind wir in unterschiedlichsten Rollen für unsere Kund:innen tätig: Mitglied des Projektausschusses, Projektleiter:in, Co-Projektleiter:in, Teilprojektleiter:in, Projekt-Coach, Projekt-Controller:in oder Qualitäts- und Risikomanager:in sind exemplarische Rollen unserer vielfältigen Tätigkeit im Projektmanagement. 
• Wir betrachten Projekte immer auch aus der Perspektive des Changemanagements. Unser systematisches Stakeholdermanagement, das mit dem Risikomanagement verknüpft ist, sorgt dafür, dass wir allfällige Risiken durch Widerstände frühzeitig erkennen und dass wir die relevanten Anspruchsgruppen zielorientiert "im Boot behalten".
• Wir zeichnen uns dadurch aus, dass wir komplexe Projekte sowohl administrativ als auch inhaltlich steuern. Neben einem fundierten Projektmanagement-Know-how verfügen unsere Consultants auch über eine vertiefte Fach- und Branchenexpertise. 

Ein pragmatisches, aber systematisches Projektmanagement gehört seit der Gründung zur DNA unseres Unternehmens. Dabei stützen wir uns auf eine stringente Methodik sowie auf einfache und wirksame Instrumente. Je nach Bedürfnis unserer Kund:innen kommen auch standardisierte Projektmanagementmethoden wie z.B. HERMES zum Einsatz.

Durch ein systematisches Wissensmanagement und die konsequente Evaluation von Projekten bauen wir unsere Methodenkompetenz laufend aus und sorgen dafür, dass alle unsere Consultants nach einheitlichen Standards arbeiten.

Unsere Projektmanagement-Consultants verfügen über eine aktuelle Projektmanagement-Zertifizierung nach PMP® oder HERMES 5 Advanced.

• Universitätsbibliothek Basel: Auf Basis einer eingeführten Projektmanagement-Software haben wir die UB darin unterstützt, ein strategieorientiertes Projektportfoliomanagement in allen relevanten Aspekten (Dimensionierung, Kategorisierung und Priorisierung, Rollen inkl. AKV, Genehmigungsprozess, Reporting, Implementation, PPM-Reviewprozess) zu konfigurieren und eine Roadmap zur Verankerung in der Organisation zu erstellen.
• Amt für Wald beider Basel: Im Vorfeld der Revision der gesetzlichen Grundlagen für die Jagd in den Kantonen Basel-Stadt und Basel-Landschaft ging es darum, im Rahmen eines partizipativen Prozesses ein "Leitbild Wild" zu erarbeiten. Das Leitbild wurde mit einer Arbeitsgruppe entwickelt, in der alle relevanten Stakeholder vertreten waren. Die Ergebnisse der Arbeitsgruppe wurden im Rahmen von zwei Grossgruppenveranstaltungen mit jeweils über 80 Teilnehmenden validiert.