26. bcp Round Table – Als NPO einfach zur gemeinsamen Strategie

Eine Strategie ist auch für kleine NPOs ein wichtiges Führungsinstrument für die gemeinsame Ausrichtung und die Priorisierung von Ressourcen. Wir haben uns mit Geschäftsleitenden sowie Vorstandsmitgliedern von NPOs in Basel über ihre Herausforderungen und Erfahrungen in der eigenen Strategiearbeit ausgetauscht.

Am 1. Juni 2023 fand im kHaus der Kaserne Basel der 26. bcp Round Table statt. Das Interesse fürs Thema Strategiearbeit in NPOs schien gross - 18 Personen nahmen teil.

Nach einem methodischen Input zu Strategiearbeit in NPOs teilte David Hasler, Vorstandspräsident des Kinderbüros, Erfahrungen aus ihrem Strategie-Entwicklungsprozess. Trotz knapper Ressourcen des ehrenamtlichen Vorstands und des angestellten Teams hat das Kinderbüro Raum für einen gemeinsamen Strategieprozess mit viel Dialog geschaffen. Das Kinderbüro Basel wurde im Strategieprozess von bcp methodisch unterstützt (Link Blogbeitrag).

Im Anschluss an die beiden Inputs tauschten sich die Teilnehmenden in einer engagierten Diskussion über ihre Erfahrungen und Wichtigkeit der Strategie aus. Hier die Schlüsselerkenntnisse: 

  • Offen und zukunftsorientiert: Um Zukunftsorientierung und einen kontinuierlichen Blick auf Entwicklungen im Umfeld zu institutionalisieren lohnt es sich, eine Strategie als Führungsinstrument einzuführen.
  • Orientierung in komplexen Veränderungen: Eine starke Vision und Mission als Leitstern können in komplexen Veränderungen Orientierung nach Innen und Aussen geben.
  • Gemeinsamer Prozess als Schlüssel: Ein gemeinsamer Prozess mit Dialog zwischen Vorstand, Team und Geschäftsleitung führt zu mehr Commitment für die Strategie und dessen Umsetzung und stärkt die Organisation und das Zusammenspiel der Organe. Der Einbezug von Mitarbeitenden in den Prozess ist zu empfehlen. Wichtige Erfolgsfaktoren sind Rollenklarheit und Transparenz in den Entscheiden.
  • Wichtige Rolle des Vorstands: Commitment und Engagement des Vorstands für den Prozess sind entscheidend, um strategische Entscheide abzusichern. Der Prozess kann so aufgegleist werden, dass der Aufwand der einzelnen ehrenamtlich tätigen Vorstandsmitglieder aufs Nötigste reduziert wird.
  • Leitplanken für Operatives und Strategisches: Klare Führungsprozesse auf strategischer und operativer Ebene sorgen dafür, dass die Strategie als Führungsinstrument Wirkung entfalten kann und "am Leben bleibt".

Ist die gemeinsame und pragmatische Entwicklung einer Strategie für Ihre Organisation ein Thema? Gerne stehen wir Ihnen für einen unverbindlichen Austausch zu Verfügung!

Unsere bcp Round Tables finden mehrmals im Jahr statt und haben zum Ziel, Erfahrungsaustausch und Vernetzung zwischen Personen mit ähnlichen Herausforderungen zu fördern. Mehr Informationen finden Sie hier.

 

Autorin: Eva Abegg