Das Alterszentrum im Brüel in Aesch stand vor der Herausforderung, parallel zu geplanten Bauvorhaben das Kerngeschäft strategisch weiterzuentwickeln. Ziel war es, Klarheit über die zukünftige Ausrichtung der Organisation für die kommenden drei bis fünf Jahre zu schaffen.
bcp wählte bewusst ein schlankes und pragmatisches Vorgehen und führte innerhalb von nur eineinhalb Tagen ein Strategie-Review durch. In einem gemeinsamen Workshop validierten die Geschäftsleitung und bcp die bestehende SWOT-Analyse. Darauf aufbauend wurden zentrale strategische Handlungsfelder definiert sowie konkrete Ziele und umsetzungsnahe Massnahmen festgelegt.
Das Ergebnis ist eine prägnante Strategielandkarte mit einem klar priorisierten, praxisnahen Massnahmenportfolio, das Orientierung schafft und eine konsequente Umsetzung ermöglicht. Für das Alterszentrum erwies sich der Prozess als stimmig und entlastend – schnell, fokussiert und konsequent auf die Praxis ausgerichtet.