"Es ist eine komplexe Aufgabe,

eine Expertenorganisation für die Strategie

zu gewinnen. Unsere Strategielandkarte und der

neue Zielsetzungsprozess unterstützen uns dabei."

Dr. med Serge Reichlin, Leiter Direktionsstab Universitätsspital Basel

"Das Team von BCP hat das Vertrauen

unseres Kaders rasch gewonnen."

Christoph Reis, Geschäftsleiter IWAZ

"Das komplexe, methodisch sauber strukturierte

Reorganisationsprojekt ging dank dem

Teamwork zwischen BCP und uns

reibungslos über die Bühne."

Guido Speck, CEO, Lindenhof-Gruppe

"Dank dem zielstrebigen Vorgehen und der

sorgfältigen Involvierung der Stakeholder

konnten wir ein ausgezeichnetes und breit

abgestütztes Resultat erzielen."

Ueli Meier, Leiter Amt für Wald beider Basel

"Das Projektmanagement und

die pragmatischen Tools von BCP

haben sich in diesem anspruchsvollen

Projekt sehr bewährt."

Martin Weibel, Amt für Mobilität, Bau- und Verkehrsdepartement Basel-Stadt

"Dank der methodisch souveränen Arbeitsweise

des BCP-Teams konnten wir in kürzester Zeit

unsere Strategie operationalisieren und

ein systematisches Strategiemanagement einführen."

Matthias Baumann, CEO, Möbel Pfister AG

"BCP hat nicht nur das Projekt umsichtig geführt,

sondern uns durch wertvolle Ideen und Impulse

auch fachlich-inhaltlich unterstützt."

Thomas Keller, Vorsteher KIGA BL

"Die systematische Operationalisierung der Strategie hat uns

sehr dabei geholfen, Prioritäten für deren Umsetzung zu setzen.

Dank dem Strategiecockpit sehen wir jederzeit,

wie es um die Umsetzung steht.“

Dominique Gachoud, Generaldirektor Groupe E

"BCP hat uns als hartnäckiger

Sparringspartner methodisch stringent

durch den Strategieprozess geführt."

Thomas Wyss, CEO, Doetsch Grether AG

"Die sorgfältige Gestaltung des Entwicklungsprozesses

und die grosse methodische Expertise von BCP

haben zu einer exzellenten,

gut kommunizierbaren Strategie geführt."

Ursula Schärli, Geschäftsleiterin SAH Zentralschweiz

"Mit dem Strategiemanagement von BCP

können wir die Umsetzung unserer Strategie

gezielt planen, überwachen und steuern."

Lilly Senn, Präsidentin des Stifungsrates, Seniorenzentrum Aumatt

"Die neue Strategie gibt

dem Gemeinderat und der

Gemeindeverwaltung einen wertvollen Kompass

für die tägliche Arbeit in die Hand."

Martin Hermann, Gemeindeschreiber Gemeinde Eglisau

New Item

"Dank der methodisch sorgfältigen Arbeitsweise

und dem umsichtigen Changemanagement von BCP

ging die komplexe Reorganisation problemlos

über die Bühne. Die Organisation ist heute wesentlich

leistungsfähiger als zuvor."

Dr. Roger Reinauer, Leiter Tiefbauamt Basel-Stadt

"Dank dem systematischen Projektmanagement

von BCP konnten wir dieses komplexe Grossprojekt

gemäss den inhaltlichen, zeitlichen und finanziellen

Vorgaben erfolgreich abschliessen."

Peter Nefzger, Leiter Steuerverwaltung Basel-Landschaft

"Die angespannte Finanzlage zwingt uns,

Prioritäten zu setzen.

Unsere neue Strategie hilft uns dabei."

Peter Kiser, Leiter Strassenverkehrsamt Kanton Luzern

"Mit der fachlichen Unterstützung durch die BCP

erwarten wir, dass wir frühzeitig und qualifiziert

unsere Interessen in den Prozess der

Spitalplanung einbringen können."

Martin Birrer, Präsident der BPSV

"Dank den Erkenntnissen aus dem

Best Practice-Assessment von BCP konnten

wir unser Strategiemanagement gezielt weiterentwickeln."

Lars Mächlier, Leiter Unternehmensentwicklung

"Die BCP hat durch ihre kritische,

aber konstruktive Mitarbeit die Qualität des Projektmanagements

erhöht sowie eine Expertensicht zu inhaltlichen

Meilensteinen eingebracht und damit einen wertvollen

Beitrag zum Gelingen des Projekts geleistet."

Beat Tschudin, Leiter Zentrale Beschaffungsstelle (Mitglied Projektausschuss)

Veränderung ist unser Business,
Ihr Erfolg ist unser Erfolg –
seit mehr als 25 Jahren. 

Seit der Gründung der BCP im Jahr 1990 begleiten wir als partnergeführtes Beratungsunternehmen unsere Kunden in anspruchsvollen Veränderungsprozessen. Unser hochqualifiziertes, interdisziplinäres achtzehnköpfiges Team engagiert sich tagtäglich in anspruchsvollen Kundenprojekten.

Unsere Beratungsmethodik stellt die Kunden in den Mittelpunkt unseres Denkens und Handelns und integriert sie systematisch in den Problemlösungsprozess. So stellen wir sicher, dass wir gemeinsam mit den Kunden tragfähige und nachhaltig wirksame Lösungen entwickeln. Mit unserem systematischen Projekt- und Changemanagement unterstützen wir unsere Kunden als kritische und lösungsorientierte Sparringspartner bei der Erreichung ihrer Ziele.

Aktuelles

Analyse der IT-Betriebsorganisation der Motorfahrzeugkontrolle Solothurn

Roman Macchi und Catherine Hirt unterstützen die Motorfahrzeugkontrolle Solothurn bei der Analyse der bestehenden IT-Betriebsorganisation. Dabei wird...

mehr
Projektabschluss Strategieentwicklung SAH Zentralschweiz

Als führendes Zentralschweizer Sozialunternehmen in der wirtschaftsnahen Arbeitsintegration ist es für das SAH Zentralschweiz wichtig, seine Angebote...

mehr
17. Round Table Strategiemanagement: Herausforderungen für CEOs im Strategieprozess am Beispiel von Doetsch Grether

Am Round Table vom 10. Mai 2019 diskutieren wir mit Thomas Wyss, CEO von Doetsch Grether, über die Rolle von CEOs im Strategieprozess und die...

mehr

 

 

 

DIENSTLEISTUNGEN

 

 

 

Branchen