Wie bringt man eine neue Strategie nicht nur «auf Papier», sondern wirklich zu den Mitarbeitenden? Dieser Frage durften wir uns gemeinsam mit dem Alterszentrum im Brüel widmen.
Nach der gemeinsamen Überarbeitung der Strategie und der Diskussion mit dem Kader standen nun die Mitarbeitenden im Zentrum: In insgesamt neun Transformations-Workshops wurden die Inhalte der Strategie vorgestellt — gleichzeitig konnten die Mitarbeitenden ihre Perspektiven zur Umsetzung und zur Visualisierung der Strategie einbringen.
Was dabei besonders spürbar war: echtes Interesse, viel Offenheit und eine richtig positive Dynamik. Die Veranstaltungen waren geprägt von engagierten Diskussionen, wertvollen Inputs und einer sehr wohlwollenden Atmosphäre. Dabei entstand Raum für Gedanken, Fragen, Sorgen und Ideen der Mitarbeitenden – und damit für einen Dialog auf Augenhöhe und echte Partizipation.
«Strategiekommunikation braucht Zeit, Dialog und Verständlichkeit.»
Wer Mitarbeitende früh einbezieht und ihnen die Möglichkeit gibt, Veränderungen aktiv mitzugestalten, stärkt nicht nur das Verständnis für die Strategie — sondern auch die Identifikation mit den nächsten Schritten der Umsetzung.
Die Erkenntnisse aus den Workshops werden nun aufbereitet und gemeinsam mit der Geschäftsleitung weiterbearbeitet beziehungsweise priorisiert. Schon bald erfolgt im Rahmen einer Mitarbeitendeninformation die Rückmeldung an die Mitarbeitenden — ein wichtiger nächster Schritt, um die gemeinsame Weiterentwicklung aktiv zu gestalten.
