Die Hofmann Orthodontie GmbH in Therwil ist ein spezialisiertes zahntechnisches Labor mit hoher handwerklicher Präzision. Die Auftragslage entwickelt sich positiv und das Unternehmen tritt in eine entscheidende Phase seiner Entwicklung ein: den Schritt von einer klassischen, inhabergeführten Kleinfirma hin zu einem Laborbetrieb mit einer Strategie und klaren Führungsrollen.
Diese Transformation harzte, da der Gründer und Geschäftsführer zu stark in das Tagesgeschäft eingebunden war. Er fand zu wenig Zeit, sich mit den strategischen Weichenstellungen für die Zukunft zu befassen. Eine weitere Herausforderung war die rasante Entwicklung von Hofmann Orthodontie. Markt- und Kundenanforderungen sowie interne Strukturen veränderten sich so schnell, dass langfristige Planungen rasch an Gültigkeit verloren.
Es galt, zentrale Fragen zur Ausrichtung, zu Strukturen und zur Marktpositionierung anzugehen. In der Auftragsklärung mit bcp zeigte sich rasch, dass es hier nicht nur um die Entwicklung einer Strategie ging, sondern auch darum, den nötigen Raum für Strategiearbeit zu schaffen und den Prozess pragmatisch zu gestalten. Nur so liess sich sicherstellen, dass Hofmann Orthodontie die notwendigen Schritte für das geplante Wachstum gehen konnte.
bcp entwickelte gemeinsam mit dem Geschäftsführer ein schlankes, aber wirkungsvolles Vorgehen, das Reflexion und Umsetzung geschickt verband. Als Arbeitsmodus im Projekt wurden Zeitfenster geblockt, um begleitet von bcp konzentriert an einer klaren Strategie zu arbeiten, die sowohl unmittelbar umsetzbar ist als auch auf dynamische Marktveränderungen reagiert.
- Analyse-Workshop: Auf Grundlage von Einzelgesprächen, die bcp im Vorfeld mit Mitarbeitenden und Partnern von Hofmann Orthodontie führte, lagen interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken diskussionsbereit auf dem Tisch. Die gemeinsame Reflexion ergab ein klares Bild der Potenziale und des Handlungsbedarfs.
- Zukunftswerkstatt: Mittels Kreativitätsmethoden verschaffte sich das Projektteam einen Blick in die Zukunft. Die Vision gibt jetzt Orientierung und Zielvorgaben, wie sich das Unternehmen hin zu einem professionellen Laborbetrieb entwickeln soll.
- Strategie-Workshop: Das erarbeitete Strategiehaus zeigt nun auf einen Blick, welche sieben konkreten Schritte notwendig sind, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Dabei spielen sowohl die interne Organisation als auch Massnahmen zur Qualitätsverbesserung und zur Stärkung von Partnerschaften eine zentrale Rolle.
Der strukturierte Prozess schuf Klarheit über interne Strukturen und eröffnete neue Perspektiven auf mögliche Entwicklungsschritte. Die daraus entstandene Strategie bildet heute den Rahmen für eine schrittweise Professionalisierung. Erste Erfolge sind bereits sichtbar: In diesen Tagen bezieht die Firma neue Laborräumlichkeiten, deren Ähnlichkeit mit den in der Zukunftswerkstatt ausgearbeiteten Zielbildern nicht zu übersehen ist.
Der Geschäftsführer von Hofmann Orthodontie beschreibt die Zusammenarbeit mit bcp wie folgt: «Mit viel Umsicht hat bcp ein massgeschneidertes Vorgehen entwickelt, bei dem wir uns optimal einbringen konnten. Wir haben nun nicht nur eine perfekte Grundlage für unsere strategische Weiterentwicklung, sondern haben im Prozess auch viel über uns und unser Unternehmen gelernt.»
Fazit: Strategie geht auch für Kleinunternehmen
Ein Strategieprojekt in einem KMU ist doppelt herausfordernd, wenn neben richtungsweisenden Entscheidungen im Alltag kaum Raum für Reflexion bleibt. Oft ist genau das ein Hinweis darauf, dass die Organisation strategisch nicht optimal aufgestellt ist.
- Externer Taktgeber: Strategische Denkarbeit fällt leichter, wenn Koordination und Moderation ausgelagert sind.
- Deep Work: In fokussierten Arbeitsfenstern lässt sich mehr erreichen als in vielen kleinen, unstrukturierten Einheiten.
- Locker bleiben: Strategien müssen anpassungsfähig sein – Unsicherheit gehört dazu.
- Einfache Tools: Strategiedokumente und Instrumente zur Umsetzung und Überprüfung sollten so gestaltet sein, dass sie langfristig eigenständig genutzt werden können.
- Ins Tun kommen: Weniger ist mehr. Mit ausgewählten, klar definierten Massnahmen kommt man eher ans Ziel als mit langen To-do-Listen.
Stehen auch in Ihrem Unternehmen Fragen zu Ausrichtung, internen Strukturen oder Marktpositionierung im Raum? bcp unterstützt Sie dabei, nicht nur die Strategie zu entwickeln, sondern auch den nötigen Raum dafür zu schaffen. Der Fokus liegt darauf, dass KMUs trotz Alltagsdruck klar strukturiert und umsetzbar an ihrer Strategie arbeiten können. Kommen Sie auf uns zu!
