Begleitung von IT-Projekten

Die entscheidenden Fehler bei IT-Projekten werden vielfach zu Projektbeginn gemacht. Mit einem sorgfältig erarbeiteten Projektauftrag und einem systematischen Projektmanagement legen wir den Grundstein für ein erfolgreiches Projekt. 

Komplexe Informatikprojekte stellen Organisationen vor grosse Herausforderungen. Vielfach fehlen Ressourcen, Kenntnisse und Erfahrungen, um grosse Projekte zielorientiert zu steuern und die Interessen gegenüber den IT-Anbietern kompetent zu vertreten.

Die professionelle Begleitung von IT-Projekten ist seit über 25 Jahren eine unserer Kernkompetenzen. 

Unser Leistungsangebot

Wir begleiten unsere Kunden bei IT-Projekten vom Zielsetzungsprozess bis zur erfolgreichen Übergabe in die Betriebsorganisation.

  • Im Rahmen der Projektorganisation können wir unterschiedliche Rollen übernehmen, darunter z.B. Projektleitung, Coaching der Projektleitung und des Projektausschusses, Qualitäts- und Risikomanagement, Projektkommunikation etc. Vielfach vertreten wir dabei die Interessen unserer Kunden im Sinne eines Treuhänders gegenüber den Softwarelieferanten.
  • Mit unserem systematischen Projektmanagement, das sich eng an HERMES anlehnt, stellen wir einen erfolgreichen und kontrollierten Projektverlauf sicher. 
  • Bei Grossprojekten kommt der sorgfältigen Initialisierung eine entscheidende Bedeutung zu. Wir sorgen für klar strukturierte Zielsetzungen und für einen vollständigen Projektauftrag, der die Basis für das Kreditbewilligungsverfahren darstellt und während des Projekts als Referenz zur Überwachung der Zielerreichung dient.
  • Für jede Projektphase, wie z.B. für Beschaffungs- und Evaluationsprozesse, Change Requests, Aufbau von Test- und Betriebsorganisation in Anlehnung an ITIL, Abnahmeprozesse, verfügen wir über bewährte Methodikbausteine.
  • Aufgrund unserer breiten Erfahrung im öffentlichen Sektor bieten wir in diesem Bereich auch eine fachliche Beratung an – insbesondere in den Bereichen E-Government und Steuerwesen.

Unsere Methodik

Eine systematische Methodik ist in komplexen Projekten ein wichtiger Erfolgsfaktor, um die inhaltlichen, zeitlichen und finanziellen Zielvorgaben einzuhalten:

  • Unser seit vielen Jahren bewährtes, pragmatisches, aber wirkungsvolles Projektmanagement lehnt sich am etablierten Standard HERMES an. Mehr
  • Unsere Projektmanagement-Consultants verfügen über eine aktuelle Projektmanagement-Zertifizierung.
  • Für jede Projektphase verfügen wir über die entsprechenden Methodikbausteine, die wir im Sinne von Best Practices laufend weiterentwickeln.

Ausgewählte Referenzprojekte

  • Steuerverwaltung des Kantons Basel-Landschaft: Im Rahmen einer GATT-WTO-Ausschreibung hat die BCP den Auftrag für die Projektleitung zur Einführung einer neuen Steuerlösung gewonnen. Das komplexe Projekt mit einem Projektvolumen von rund CHF 13 Mio. konnte zeitgerecht und im Rahmen der inhaltlichen sowie finanziellen Vorgaben erfolgreich abgeschlossen werden. 
  • Kantonale Inkassostelle: In Basel-Stadt werden Betreibungen und Verlustscheine neu für alle Dienststellen zentral bewirtschaftet. Im entsprechenden Projekt zum Aufbau der Kantonalen Inkassostelle unterstützte die BCP den Kunden in den Rollen der Gesamtprojektleitung und der Teilprojektleitung Organisation.
  • NEST Kantone: Die Steuerlösung NEST wird derzeit von 12 kantonalen Steuerverwaltungen und mehreren Hundert Gemeinden eingesetzt. Im Rahmen des Grossprojekts "NEST Refactoring" wird die gesamte Steuerlösung einem umfassenden Erneuerungsprozess unterzogen. Im Vordergrund steht neben einer starken Standardisierung der Lösung auch die Einführung einer modernen Basisarchitektur. Die BCP unterstützte die Projektinitiierung und begleitet das Projekt in der Rolle als externer, unabhängiger Projektcontroller.

Weitere Dienstleistungen